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抱歉,事實上我們大多數人都沒有核心競爭力

2020-04-23  振王府圖...

    廣深那邊的小伙伴調侃:最近整個珠三角上空飄著的都是碧桂園的簡歷。

    按捺不住一顆八卦的心,我火速向在集團總部工作的小伙伴江寅求證。

    她肯定了這個消息,無奈道,從復工到現在一個多月的時間里,已經合并掉20多個區域,集團內部可謂人人自危。原來的十幾個財務總都自愿降成片區或者部門負責人,前兩天,她所在的部門又送走了3個同事,在目前這個階段,降職降薪都不算什么大事,能保住飯碗不被干掉就不錯了。

    我問:以你的能力保住工作應該不成問題吧?

    她回了個哭笑不得的表情:如果和其他已婚已育或者已婚未育的女性相比,我如果指天誓日地向公司保證3年之內不結婚5年之內不生孩子,應該還是有希望的。不過就算我愿意發誓,畢竟已經32歲了,公司也不見得相信我啊。

    之前我說過,我從來都不懷疑我們國家甚至目前新冠肆虐的美國或者其他國家能夠有效控制住疫情,但是它給各個行業以及國內外經濟所帶來的影響將遠遠不止于疫情傳播的這段時間。

    一位朋友在某知名集團的文旅板塊做財務,他說,前段時間集團給旗下物業的商戶免了一個月租金,目前大部分商戶雖然都開始營業一段時間了,但是較往年相比,銷售額下跌了六層不止,現在商戶們又嚷嚷著交不起租了,抱團向我們物業公司施壓,要求再減免一個月租金。

    他嘆了口氣道,租戶們以為集團家大業大就不愁資金,可曾想到越是大的集團資金鏈可能繃得越緊,沒有流動性的資產拿在手里再多也解不了燃眉之急。前幾天公司試探性地向銀行申請貸款展期,毫無意外的被拒絕了。其實,不到萬不得已,我們也不敢這么做,畢竟金融機構都是趨利的,一旦集團流動性不足的消息傳出去,各大銀行抽貸是分分鐘可能發生的事情,牽一發而動全身大概也就是這個理。

    其實,企業不好過,不用想員工也不會好到哪兒去。畢竟要想增利潤,要么增加營收,要么降成本。目前這個情況,要恢復往日營收也非一日可達,那最快最有效的便是壓縮成本。

    而市場經濟情況下,其它的成本要是有壓縮空間,也不用磨磨蹭蹭等到今天了,更何況疫情之下,多少行業的成本因防疫需要不降反增。只有人力成本,是分分鐘想降就能立竿見影的。

    所以,這就回到了今天的主題上來,你有沒有核心競爭力?或者說,你有沒有比別人更有競爭力?

    其實,大多數人都是沒有的。

    比如上面提到的江寅,名牌大學畢業,一路過關斬將,從項目公司到區域公司再到集團總部,10年工作經歷,在無差別競爭上崗的大勢下,覺得最靠譜能夠保住飯碗的優勢仍然是在于“不婚不育”。

    有人說這是她妄自菲薄,也有人說自己如何具有經驗或者能力,必不至于此。

    話說我之前有位領導,是位正經八百的博士+研究員級高工,學術能力和科研能力在當時公司都是首屈一指,和他在一起工作時,我們所有人都認為他是絕對的核心,很難想象整個部門離開他該怎么運作。后來,他提拔去海外公司工作,而他所在的部門也一如往常正常運轉,并無區別。試想,如果他不是被提拔,而是被解聘,對于公司又有多大影響?其實是一目了然的。

    現代管理的核心是什么?模塊化+標準化。這種管理模式就決定了“去中心”,也就是沒有誰是不可替代的。如果有,那就是管理存在漏洞。

    其次,認清你的“重要性”是職位賦予你的“權力”,還是你個人自有的“能力”。

    我記得知乎上曾經有人提問:國企里那么多四五十歲的老總,各方面人脈資源都充足,為什么不去外面民企工作或者自己創業,每年賺個兩三百萬輕輕松松,難道不比在國企里每年拿個四五十萬香么?

    其實原因很簡單,對于大多數國企來說,那些資源和人脈是屬于那個平臺那個職位的,而不是屬于坐在那個位置上的人,至于這個人是姓張或者姓李,沒有人關心。

    什么叫“鐵打的營盤流水的兵”,只要營盤還在,不管是“大兵”還是“小兵”,換了誰都大差不差,那些身居高位的領導看得很明白。

    所以,經常聽到大平臺的基層員工動輒說自己做了億元級項目,給公司創造了多少利潤,公司卻只是每個月給他發幾千元的薪水,自己深感被辜負和憤憤不平。其實,這種多半會被上層取笑。

    為什么?

    因為當你跳出事情本身,作為旁觀者來看,你就會發現項目每一個環節的參與者都深陷在“我很重要”的漩渦里。

    管理者會認為,如果沒有我牽頭營銷、統籌全局,整個板塊就是一盤散沙,外部協調、內部溝通都不能取得成效,你們就會變成“瞎忙活”。

    營銷部會認為,如果沒有我開拓市場,拿下訂單,沒有客戶,你們能力再強產品再好,又有什么用?

    研發部會認為,客戶不是傻子,如果不是我們研制的產品具有市場競爭力,業務人員即使商務關系再到位,吹出花兒來也終究結不了果子。

    工程部會認為,凈是一群動嘴皮子的,實際落地還得靠我們,如果沒有我們,項目就是空中樓閣看得見摸不著交不了貨收不了款。

    所以,大家看出來沒有,所有人理解的“我很重要”都是基于把項目推向失敗的一方去考慮的,是“如果我不做....,項目就可能會失敗”,而不是“如果我做了...,項目就會成功”。

    甚至夸張點可以理解為:如果我在過程中使絆子,你們就別想項目成功。

    這是你們“重要性”或者“核心競爭力”的體現嗎?這不是。

    前幾天有一位朋友給我八卦,說他們公司有一姑娘,負責審核統計的工作,簡單點兒就是領導簽字前進行文件的合規性和完備性審核,說重要吧,決定權在領導手里,和她的意見沒半點干系,說不重要吧,公司流程里有規定,她沒簽字前,領導就不能簽字。

    這就產生了一種現象,如果她某天請假,很多業務當天就會擱置。久而久之,大家為了業務順利開展,都是把她當領導一樣捧著,她的自我認同感也愈發增強。

    直到有一天,她與領導的意見相左,領導責備了她,一氣之下,她請了三天假,并認為當她回來上班時,業務肯定已經堆積如山,等著她來審核。結果不成料想,三天后,當她回到公司,接替她的人已經有條不紊在開展工作了。

    有時候,你所從事的崗位或者職責不可或缺或許不假,但這是不可缺“崗位”,而不是不可缺“你”。

    沒有核心競爭力的職場人,最大的痛點在哪里?

    沒有自主選擇權。

    上周,一個老同學給我打電話,說他最近工作上遇到件難以抉擇的事情,想聽聽我的意見。

    他目前是在一家大型集團的省級機關部門工作,最近他所在機構的大BOSS有意下放40%的員工到基層單位掛職鍛煉。

    這個“掛職”有兩層含義:基層單位管理崗位置有限,先行主動報名的大概率能謀個好職位,這叫“上掛”;而報名晚了或者沒有主動報名后面又被點名的,有可能就是“平掛”,雖說職位不變吧,終歸是在基層單位,相當于“下掛”。

    同樣地,這個“鍛煉”也有兩層含義:鍛煉好了,可能會把你調回來或者把“掛職”變為“升職”;鍛煉得不好,那就留在基層一直鍛煉,至于以后鍛煉好了,時間長了還能不能調回來,也不一定。

    朋友內心很是糾結:到底該不該主動報名?

    我告訴他有兩種人“主動報名”是對自身有利的:

    第一,想要“上掛”的人;

    第二,自己在“40% - 主動報名”且大概率會在被點名的范圍里的人。

    所以,他只需要考慮:

    粗略計算40%大概有多少人;

    尋摸著哪些人肯定會選擇去基層“上掛”建功立業;

    扣除掉這部分人之后,倒序排自己可能會被點名的秩序;

    然后再扣除排在自己后面的人,哪些大概率會像自己一樣內心忐忑按捺不住然后主動報名的人;

    最后,看自己還在不在“40%-主動報名”的區間范圍內。

    如果在,那就趁早主動報名,還可以謀個好去處,如果不在,那就是一個相對安全區域。

    他嘆息道,自己是魚肉,別人是刀俎,這種身不由己的感覺太難受了。

    是啊,沒有自主選擇權的滋味我想誰都不會覺得舒服,其根源在哪里:因為你沒有核心競爭力,換了你和不換你,用你還是用別人,都無所謂。

    有人說,瞧你說的這么正經八百,還計算,如果你是大BOSS的小舅子,你想留下,不也就留下了么?

    所以,你們是對“核心競爭力”這個概念有什么誤解哇?

    什么叫“核心競爭力”?就是人無你有,人有你優的能力或資源。大BOSS的小舅子就不是核心競爭力了么?他一生能有幾個小舅子?

    囧,說著說著扯遠了。

    如何構建自身的“核心競爭力”?

    “競爭力”這個東西是實時動態的,階段不同、所處的位置不同,它的核心程度也就有所不同。

    比如,前面提到的江寅,如果她25歲時向公司保證五年之內不婚不育,她的可信度可能是70%,32歲時保證,可信度可能是50%,45歲時保證,可信度可能是80%,也就是說相同的條件在不同的階段,它所貢獻的競爭力是不同的。

    又比如,40年前你要說你是電腦打字員,估計一堆公司想要高薪聘請你,但是放在現在,你要說你想靠會打字謀求一份高薪職業,別人多半會認為你被網絡詐騙騙傻了。

    所以,沒有所謂的一勞永逸的競爭力,只有不斷更新,隨時保持狀態在線的才叫有效競爭力。

    上周,一位大牛和大家討論怎么去判斷一家企業到底是否值得合作,他說主要結合三個原則:

    第一、自己有沒有錢?(企業自身有沒有穩定運營能力和可持續增長空間);

    第二、自己能不能借到錢?(金融機構是否愿意提供融資);

    第三、爹媽愿不愿意給錢?(上級集團公司是否愿意支持企業發展)。

    其實,這三點,我想了想,可以說是放之四海而皆準。

    比如,如何審查或者構建自身的核心競爭力?

    第一、培養自身的能力(自立自強);

    第二、與身邊有能力的資源形成互補互助聯盟(互惠互利);

    第三、承接他人手上的資源饋贈(家里有礦)。

    末了,再多說一句:

    山川異域,風月同天,2020剛開篇,大家立足腳下,珍惜眼前。

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