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職場上,真正聰明的人,都有這3種飯局生存指南

原創
2020-04-24  瑞希在線

    作者 | 孫瑞希

    職場上,真正聰明的人,都有這3種飯局的生存指南

    有個讀者給瑞希留言:“部門領導特別喜歡攢飯局,前段時間因為疫情,收斂了不少。最近疫情相對平穩,又開始張羅起來?!?/p>

    “不去,怕領導有想法,以后給自己穿小鞋;去,又非常反感這種飯局文化,該怎么辦呢?”

    01

    職場飯局,去不去

    我講兩個真實的故事。

    有個在事業單位工作的熟人老薛,算個不大不小的領導。他有個下屬,是個90后妹子,業務能力很強,但就是太“耿”。

    單位飯局能推就推,就連團建也不太積極。老薛是位70后,他非常惋惜:現在的年輕人咋這么不懂人情世故呢?

    老薛原打算多給那位下屬一些歷練的機會,不過她總是一副拒人千里之外的樣子,也就打消了念頭。

    第二個故事。

    我的客戶成總是一位私營業主,有一次,獵頭推薦了一位Y先生來應聘副總經理的職位。

    面試結束那天,眼看到了中午,成總便邀請Y先生共進午餐,并邀請幾位部門經理作陪。

    從入席、點菜、敬酒到飯桌上的話題,Y先生表現得都非常得體。特別是敬酒,因為下午還有工作,Y先生點到為止,不勸酒。

    面試時,成總就對Y先生印象不錯,這頓飯吃下來,近距離接觸,更驗證了自己的判斷。

    Y先生順利入職成總的公司,在以后的工作中,表現得也非常不錯。

    為什么要講這兩個故事呢?

    你看:飯局,吃的不是飯,而是看“局”。

    特別是職場飯局,成了很多領導識人用人的場所。你說該去不該去?

    職場上,真正聰明的人,都有這3種飯局的生存指南

    02

    吃飯事小,出局事大

    我跟90后的外甥談起飯局這件事,他說:“憑啥拍領導馬屁?有一技之長,做好本職工作,對得起薪水就行了。你們油膩膩的那一套,我們可學不來?!?/p>

    油膩膩嗎?當然不是。

    其實飯局早在原始社會就有,并發展成為原始人最重要的社交場景。只是當時并沒有“飯局”這樣的叫法而已。

    英國有位考古專家叫馬丁·瓊斯,他曾經擔任劍橋大學考古系主任。他通過對史前時期的農業交流、人類分享食物的起源的研究,寫了一本書叫《飯局的起源》(某寶有售)。

    這本書非常有趣,馬丁·瓊斯教授指出:隨著原始人心智能力的發展,他們開始慢慢改變早期狩獵、采集的生活方式,向農耕生活邁進。

    但是這有一個局限,那就是一個部落能夠馴化的動植物是有限的,如果依靠自己的部落自給自足,食物來源會比較單一,人可能會營養不良。

    所以,部落和部落之間就需要合作。原始人會在特定的季節聚在一起,舉行盛大的宴會,帶上各自部落盛產的糧食、牲畜等以物易物,互通有無。

    宴會將人類的社交活動從部落內部拓展到部落外部,并隨著人類文明的發展被保留了下來。

    中國社會到了宋朝的時候,開始有了“飯局”這個詞匯。你看,歷史夠悠久吧,1000多年了。

    為什么叫“局”呢?

    因為“局”本是下棋術語,引申出“情勢、處境”的意思,“飯”與“局”的組合,引申為飯桌上的套路實在太多了。

    一場飯局,既能是親友之間聯絡感情,也能是對手間的“刀光劍影”。所謂圈層、人脈,最后都繞不開飯局。

    《圓桌派》曾經有一集就是討論飯局的,以工作飯局為例:請客的核心人物叫“局主”;能喝酒又會搞氣氛的叫“局托”;局托的托,負責補漏周全的叫“局精”;最后買單叫“局奴”。

    看一個人經?;燠E于什么樣的飯局,就可以大致判斷他的身份、地位。

    真的,有些局,段位不夠,壓根兒就沒人帶你玩兒。

    所以,吃飯事小,出局事大。

    職場上,真正聰明的人,都有這3種飯局的生存指南

    03

    怎樣減少飯局對生活的影響

    有人說:一天一飯局是大紅人,一天三飯局是交際花,一天N飯局是端盤子的。

    對于那些內向型,不喜歡往人多的地方湊的人來說,怎樣減少飯局對生活的影響呢?

    這里,最重要的是識別自己在飯局中扮演的角色,然后見招拆招。

    1、湊數的局

    早年間,我老板請到了一位技術大牛,并以此為契機組織了一次中層干部聚餐。在這樣的飯局中,我們都不是“正主”,是湊數的。

    所以,湊數的局,如果你想讓領導覺得你乖巧聽話,就樂呵呵地去;如果你真的有更重要的事,跟領導提前打招呼,解釋清楚,不去也沒關系。

    2、團建的局

    團隊建設的方式很多,但有些領導偏偏喜歡把聚餐作為團建的一種形式,還不明說。就像文中開頭那位讀者的領導一樣。

    這樣的飯局,領導是要通過你的參與度,你在飯桌上的表現,來考察你和團隊的默契程度以及你對他的態度。

    所以,如果沒有特殊情況,能參加盡量參加。

    當然,在兩種情況下你可以完全不用理會這類飯局:第一,你牛X到領導都要敬你三分;第二,你對升職加薪不感興趣。

    3、影響角色平衡的局

    一個人的一生中要扮演不同的角色。

    我有個女同事,她要同時扮演好父母的女兒、丈夫的妻子、兒子的媽媽、公婆的兒媳、工作者、學習者、管理者這樣諸多的角色。

    人的精力是有限的,你說這些角色都能平衡嗎?

    不能!沒有平衡,只有取舍。

    所謂取舍,就是我們要根據各個角色對自己的重要程度為它們分配時間。

    比如,那位同事。她也會參加單位的聚會,但每遇周二、周四有聚會,她從來都不參加,因為要送孩子去輔導班。

    每次聚會晚上九點前必離場,確保十點前到家,給孩子講睡前故事。因為我們都熟知她的生活安排,所以對此并無異議。

    你看,其實我們有很多方法保證自己不被過多地打擾到。當然,生活也不是十全十美的,有時也避免不了要做一些妥協。

    其實,我們的很多機會都是在與他人共同進餐中發掘的。

    聰明人吃的不是飯,而是“局”中的機會。

    這樣想來,就平衡多了。


    作者簡介:孫瑞希,資深生涯規劃師,今日頭條簽約作者。以溫和、真誠、接納的狀態為廣大來訪者解決職業困惑,提升職場適應力,探索人生更多可能性。著有以職業生涯個案剖析為基礎的書籍《刻意成長》。

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