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2年零3個月,那個能力入不如我的同事,成了我上司

2020-05-17  瑞希在線

作者 | 孫瑞希

2年零3個月,那個能力入不如我的同事,成了我上司

01

艱難的“手藝人”

荒年餓不死手藝人。

這是我父親年輕的時候經常念叨的話。他一直堅信:走技術路線,到什么時候都不愁飯吃。

所以,在我們很小的時候,他一直給我們灌輸:將來要學理工類專業,成為一個技術專才。

這個執念,在上世紀90年代,隨著他所在的企業改制、職工下崗而被打破。

那時候,在我老家所在的小縣城,破產的企業比比皆是。

父親算是下崗職工中的幸運者,因為他技術不錯,又把眼光從縣城轉向了省城,后來在省城找到了一份土建工程師的工作。

但更多的人,就此跌入人生低谷。

父親有位做技術員的同事,很長時間找不到工作,就蹬起了“倒騎驢”載客(車廂在前,騎車人在后的人力三輪車)。

鐵飯碗也能打破,這是當年人們從來沒有想過的事情。

父親回首四望,發現公司里那些大領導們的生活非但沒有受到影響,有些人甚至因為股改受益。

這件事一下子顛覆了父親的認知。他意識到,在金字塔上層的管理者比技術人員更有選擇權,抗風險能力更強。

此后,他開始向我們灌輸:將來要學經濟管理類專業,成為一個管理者。

很多年以后,當我從普通員工晉升為管理層后,開始面臨一個選擇:我是走管理路線,縱向晉升到更高的職位,還是走技術專家路線,不斷精進自己的專業技能呢?

我征求父親的意見。

他說,鄰居家的孩子在上海一家企業做高管,前段時間公司效益不好裁員,你猜怎么著?技術研發團隊沒有被裁,她和很多管理層卻被裁掉了!

老板給的反饋是:公司現在資金緊缺,而他們太貴了!

父親說:我老了,越來越看不懂外面的世界。該走管理路線還是技術路線,你自己慢慢悟吧!

02

管理者,成長速度太快也有錯?

我后來跨行業跳槽到一家規模更大的企業,分管集團的人力資源,年紀輕輕手頭把持著很多的資源,志得意滿。

但我很快就發現一個問題:我的成長速度太快,再向上晉升已經沒有位置了。

在我所在的企業,人力資源能夠坐到的最高職位就是總監。從集團成立起,沒有一位副總、或分公司總經理是人力資源條線晉升上來的。

放眼我們省內(吉林?。?,除了做人力資源相關業務的公司,比如管理咨詢、勞務外包等等,也很少有企業會聘請人力資源出身的管理者做職業經理人。

所以你看,走管理路線,即便你再有能力,達到一定級別之后,你都會遇到自身發展的困局:晉升的空間越來越小,你遭遇了職場天花板。

2年零3個月,那個能力入不如我的同事,成了我上司

03

技術專家的人生難題

你也學會說,那還是走技術路線吧!

正如管理路線容易遭遇職場天花板,技術路線也會遇到一個難題:路徑依賴。

舉個例子。

我父親本科學的是工民建專業,大學畢業后做土建技術員,后來做土建工程師、項目經理、總工程師,他一輩子都沒離開過建筑行業。

是他不想離開嗎?其實也不是,是他轉行的成本太高了。

實際上,人們一旦選擇了某個專業/職業,就會由于適應性等制約因素的存在,在既定的方向上不斷自我強化,輕易走不出去。這就是路徑依賴。

我說這些,不是為了告訴你管理路線和技術路線都難走,而是想說:無論是哪條路線,都有優勢和劣勢。

想在職場上掌握發展的主動權,就要參透以下三點。

04

怎樣掌握發展的主動權

1、走管理路線要重點打造自己的資源優勢

管理者的核心競爭力是什么?絕對不是拼技能,而是拼資源。別人搞不定的事,你憑著資源搞定了,這就是本事。

我曾經有個同事,是分公司的財務負責人。財務是我們公司一個極為龐大的部門,分工特別細。他的業務水平一般,但是資源整合能力極強。

施工企業對資金的需求極大,特別是夏季。每到這時候,公司的現金流都很緊張,但他總能籌來錢。

從分公司財務負責人到集團副總,他用了2年零3個月,職級比我高。以前我總覺得他能力不如我,雖然人力資源和財務不是一個條線。

可是我的業務能力在人力資源條線是拔尖兒的,他的業務能力在財務條線卻是一般般。

你說業務能力這東西重要嗎?也重要,但公司愿意花錢聘請一位管理者,很多情境下,不是為了讓他來解決技術層面的問題,而是整合資源。

所以,走管理路線,重點要打造自己的資源優勢。沒有資源整合能力,很容易被淘汰出局。

2年零3個月,那個能力入不如我的同事,成了我上司

2、走技術路線,要重點打磨自己的技術長板

這句話看起來有點多余,實際不是。很多人雖然走技術路線,但并沒有技術長板。他們的技術在低水平處徘徊,很容易被淘汰。

幾年前,我所在的城市有一家老牌企業遷到郊外,一批在市內安家的技術人員辭職。我遇到過幾個重新求職的技術人員,有一個電氣工程師給我印象特別深刻。

他從業近十年,技術水平與剛畢業兩三年的大學生相差無幾。一個經驗用十年,這是最可怕的。

3、無論走哪條路線,轉型時要注意技能的遷移與整合

無論是管理路線還是技術路線,人到中年,都有可能遇到職業轉型的問題。這時要注意技能的遷移與整合。

比如,我后來轉型做職業生涯咨詢,這其實更偏重于技術路線。生涯咨詢是一門新技能,但我之前的人力資源管理技能對這個新技能產生了促進的作用,這就是技能遷移。

我有個來訪者,做平面設計師的,后來轉型做平面設計的培訓老師。平面設計是她早前就有的技能,培訓是她后來習得的,平面設計+培訓就是技能的整合。

總結一下:1、沒有資源優勢的管理者,最容易在管理路線上“崴泥”;2、一個經驗用十年,技術水平低、替代性強的“磚家”最容易被淘汰;3、任何路線都可能遭遇職業轉型,提早準備,做好技能的遷移與整合。


作者簡介:孫瑞希,生涯咨詢師,個人成長教練,今日頭條簽約作者,青云計劃外部評審團成員。17年職場歷練,以溫和、真誠、接納的狀態為廣大來訪者解決職業困惑,提升職場適應力,探索人生更多可能性。

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